Ni Barbie se salvó de la guerra de Moreno a las importaciones

Buenos Aires.- El nuevo enemigo de Guillermo Moreno tiene nombre, pero no apellido. Se trata de Barbie, la popular muñeca, cuyo ingreso en la Argentina se ve frenado por las restricciones a prácticamente todas las importaciones que impuso el secretario de Comercio Interior.
La marca Barbie pertenece a la compañía norteamericana Mattel, que hasta ahora es una de las principales perjudicadas por las restricciones a las importaciones que rigen no sólo para la industria juguetera, sino también para una lista cada vez más amplia de sectores de consumo masivo.
En todos los casos, la política que defiende Moreno es demorar el ingreso de productos desde el extranjero para contrarrestar la fuga de capitales. La única forma de sortear esta barrera es que la empresa importadora se comprometa por escrito a realizar una exportación por una cifra similar, de manera que a fin de año cada compañía pueda exhibir un balance equilibrado entre las compras y las ventas al exterior.
Para aplicar esta política, Moreno se vale de las licencias no automáticas, un régimen que se viene aplicando en diferentes sectores de la economía desde 2005, pero que ahora pasó a ser una de las herramientas más valiosas para Comercio Interior. En teoría, las licencias no automáticas deben librarse en un plazo máximo de 60 días, pero en los hechos las empresas se quejan de que tienen los contenedores parados en la Aduana desde hace más de 200 días.
En el caso puntual de los juguetes, además muchas empresas sostienen que les resulta imposible cumplir con el requerimiento de Moreno de concretar alguna exportación, ya que trabajan con una gran cantidad de productos importados, principalmente desde China, que es el país que domina la fabricación de este tipo de artículos en todo el mundo. En el sector explican que las demoras en la aprobación de una partida importada no son un dato menor, dado que el mercado del juguete tiene un alto nivel de estacionalidad: más del 60% de la demanda se concentra entre el Día del Niño y las fiestas de fin de año, con lo que las ventas que no se concreten en los próximos diez días se perderán definitivamente.
"Este año no va a haber ni la cantidad ni la calidad de juguetes de otras temporadas. Hay muchos lanzamientos que no van a estar en el mercado por las demoras que existen para ingresar productos desde el exterior", alertó Carlos Restaino, director de la Asociación Argentina de Empresas del Juguete y Afines (Aadeja).
De acuerdo con las estimaciones del sector, el mercado del juguete en la Argentina mueve cerca de $ 600 millones anuales, de los cuales un poco más de la mitad corresponde a las importaciones, que el año pasado sumaron US$ 100 millones. En el sector aseguran que sus ventas ya venían golpeadas por la crisis, lo que se tradujo en una baja del 10% en la demanda en los primeros meses del año, aunque para este Día del Niño pronostican que la caída podría llegar al 25% como producto de la falta de stock.
"El primer problema que estamos enfrentando son los atrasos en las entregas, lo que complica toda nuestra logística. Y en segundo lugar también estamos sufriendo por la falta de productos importados, como algunas muñecas de marca o los juguetes de radio control", explicaron en la cadena de jugueterías Carrousel.
En forma más concreta, en el mercado reconocen que la firma más afectada por esta política será Mattel y en este sentido apuntan que en la plaza argentina prácticamente no se consiguen los últimos modelos de las muñecas Barbie ni de los autitos Hot Wheels. "Lo que queda en el mercado son algunos stocks que sobrevivieron de temporadas anteriores o algunas importaciones puntuales que pudieron ingresar los grandes hipermercados", explicaron en otra cadena de jugueterías.
La disposición morenista de que para importar un producto es necesario realizar una exportación por un monto similar fue comunicada por el propio secretario de Comercio a las empresas jugueteras en una reunión realizada hace tres semanas. Y en el sector reconocen que el funcionario está cumpliendo con su palabra de agilizar los trámites para las firmas que se avienen a esta particular política de comercio exterior.
"A las empresas que se comprometieron por escrito a exportar por un monto similar al que importan los expedientes en la Dirección de Lealtad Comercial se les agilizaron, aunque hay muchas compañías a las que les resulta muy difícil reconvertir su negocio para comenzar a exportar", explicó Restaino.
Los grandes importadores critican el alto nivel de discrecionalidad de la política oficial. "El Gobierno tiene el derecho a imponer las medidas que considera necesarias para proteger a un sector, pero en lo que no estamos de acuerdo es en que estas normas no estén escritas ni tengan un carácter más formal", explicó Diego Pérez Santisteban, vicepresidente de la Cámara de Importadores.

Fuente La Nacion

Tiembla la billetera de Mickey: Disney cierra locales en Francia

Buenos Aires.- El grupo Disney cerrará nueve de las 13 tiendas de productos de su marca que tiene en Francia debido al impacto de la crisis y a los nuevos hábitos de consumo, lo que podría significar la supresión de 97 puestos de trabajo.
La información la hizo pública este miércoles "Le Figaro" horas después de que la dirección se la comunicara a los representantes de los trabajadores de la filial Disney Stores.El periódico señaló que los establecimientos que se salvarán del cierre serán el de los Campos Elíseos de París, el de Belle Epine, también en la región de la capital, uno en Marsella y otro en Lyon.Los que se van a clausurar necesitaban renovaciones costosas que, según el grupo estadounidense, no se podían llevar a cabo con los ingresos que, además, eran insuficientes teniendo en cuenta el nivel de los alquileres de los locales.
Disney señaló que "cuando el contexto económico lo permita, no excluimos abrir nuevos puntos de venta", y recordó que en el Reino Unido se habían cerrado tiendas para abrir otras en barrios con más potencial comercial.En Francia, la empresa inauguró su primer centro de venta de productos de su marca en 1993 en los Campos Elíseos y llegó a tener 24 en total.La comercialización de muchos de esos productos en hipermercados, en tiendas de juguetes o por internet ha pesado sobre el modelo de negocio de los Disney Stores.

Fuente Iprofesional.com

Con Moyano debilitado, se descontrola la pelea gremial que jaquea a las empresas

Buenos Aires.- Sin el paraguas contenedor que fijaba el líder sindical Hugo Moyano para amortiguar el aluvión gremial, la Argentina se encamina a una difícil situación en materia de conflictividad laboral que ahoga a las empresas. Muchas de ellas se verán acorraladas, al no poder absorber los pedidos de aumento salarial dadas las cifras que se barajan por estos días y anticipan un sombrío panorama para los próximos meses.
Sucede, además, que el líder de la Confederación General del Trabajo (CGT), tras el resultado de los comicios, se encuentra en una posición más débil a la hora de marcarle la cancha al resto de los sindicatos. El pronóstico no es para nada auspicioso. Son muchos los factores que conjuran un temporal que amenaza con desatarse, y todo esto en el momento menos oportuno. El escenario actual es sustancialmente distinto al de los últimos tres años, en los que -en medio de altos índices de crecimiento de la economía- el Gobierno junto a sindicatos "amigos" fijaban techos o pisos de discusión salarial. Justo ahora que la caída en ventas golpea con fuerza y vacía la caja de las empresas, el paraguas protector no está. Basta tomar algunos indicios para pintar el escenario actual: sólo en este último semestre, la actividad económica descendió un 6%, las exportaciones cayeron un 20%, la actividad industrial se desplomó un 10% y el derrumbe en el sector siderúrgico alcanzó el 40 por ciento. Pero quizás el dato que más desentone con la posible instalación de un vía libre para fijar los salarios son los más de 220.000 cesanteados que registró la Unión Industrial Argentina (UIA) en lo que va del año.

Puntapié inicial

En este contexto, la gran incógnita es cuánto podrán ceder los empresarios ante una avanzada salarial que se multiplica y parece descontrolarse. No ha transcurrido siquiera un mes de las elecciones legislativas, que cambiaron radicalmente el panorama político-económico del país, que ya los metalúrgicos pretenden un incremento del 22% y amenazan con un paro nacional. El Ministerio de Trabajo será, esta vez, el que intente destrabar el conflicto este jueves. Los camioneros no se quedaron atrás y, tras amenazas de frenar la actividad, lograron una suba del 17%. Claro está, que esto se suma a otros "beneficios" ya convenidos. Otro foco de conflicto lo plantean los portuarios que iniciaron una huelga este miércoles para exigir mejoras salariales, un convenio de trabajo, y rechazar la forma en que se convocó a la mesa de diálogo.Y a la par de estos gremios, también otros ya están con el pie en el acelerador para hacer oir sus voces en los próximos días.

Subas desmedidas

Distintos sectores contactados por iProfesional.com, cámaras y consultoras especializadas en recursos humanos que asesoran empresas, coinciden en afirmar que todo incremento que supere el 15% resultará muy difícil de absorber por las compañías, considerando el escenario recesivo actual.Tal como diera cuenta este medio, una porcentaje importante de compañías, ante la imposibilidad económica y financiera de otorgar tales mejoras durante el primer semestre, se vio obligada a recurrir al “artilugio” de pagar sumas fijas no remunerativas
y a “dosificar”tales incrementos, desdoblando su pago en dos o más veces a lo largo del año
La voz de alerta, por parte de los industriales partió de Daniel Funes de Rioja, vicepresidente y asesor legal de la UIA que, en declaraciones a este medio, resaltó: "Las reivindicaciones salariales de muchos gremios continúan como si la crisis no existiera y fuera un invento empresario. Con ello se corre el riesgo de agravarla, en vez de contribuir a solucionarla”.El asesor de la UIA explicó que el problema no es sólo una cuestión de caja. Puso foco en la caída de la productividad y en las pretenciones salariales que incluso corren muy por encima de la suba real de precios. Al respecto señaló: "La utilización de la capacidad fabril instalada cayó fuertemente y afectó la productividad" y remarcó que los reclamos están siendo superiores, incluso, a la inflación estimada. En la misma línea, Javier Adrogué, socio de Adrogué, Marqués, Zabala & Asociados, enfatizó que las negociaciones paritarias "no pueden desconocer el contexto actual" y que "los empresarios no están en condiciones de incrementar salarios más allá de sus posibilidades reales". Para sustentar sus reclamos, los líderes gremiales apuntan a un argumento peligroso: basan sus pretensiones en lo que ganaron las empresas durante los años de bonanza. “Los sindicatos entienden que si bien este año no han ganado tanto, sí lo han hecho desde el 2003, por ejemplo en el terreno petrolero, marítimo y siderúrgico”, sostuvo Enrique del Río, de Consuasor, consultora especialista en asuntos públicos.Se trata de un argumento similar al que utiliza la Unión Obrera Metalúrgica (UOM), al considerar “lógica” una suba del 22% debido a las “grandes ganancias que obtuvieron los empresarios en los últimos años”.

Pérdida de empleos

Para Ernesto Kritz, especialista en temas laborales, la fuerte escalada gremial pone en riesgo los puestos de trabajo. De esta manera, el también director de SEL Consultores, dio a entender que el empleo será indefectiblemente la variable de ajuste ante cualquier suba desmedida. Así se refirió: "Si los salarios se incrementan entre 20 y 25%, estimamos que puede haber una caída del 3% en la dotación de las empresas". A la hora de identificar qué tipo de compañías -según el tamaño- serán las más afectadas, Adrogué explicó que se han acortado las diferencias: "Las grandes firmas han sufrido más restricciones por efecto de la crisis y ahora no es correcto afirmar que éstas tienen ´más espalda´ para enfrentar aumentos masivos de sueldo; por el contrario, es moneda común que las enfrenten programas agresivos de reducción de costos". Al respecto, el director de SEL Consultores explicó que “en un principio el impacto en los empleos se sintió más en la industria y en la construcción”, pero que, a medida que el escenario actual se mantenga, “va a impactar aún más fuerte en los servicios".
Golpe a la inversiónEl escenario actual es seguido muy de cerca por las empresas que tienen en carpeta proyectos de inversión. “En un contexto de reclamos salariales altos, se está desincentivando la inversión internacional, porque las empresas esperan que el Gobierno sea aliado de los empresarios, no de los gremios, como ocurre en otros países progresistas, como Chile, Brasil y Uruguay”, destacó Del Río.También Kritz hizo referencia a este punto al asegurar que “esto genera cero inversión”, para luego agregar que "esta situación continuará hasta que se despeje el panorama". Según expresó el asesor de la UIA, en la mayoría de los países desarrollados con los que el nuestro busca compararse está primando la moderación ya que entienden que no es hora de "conquistas gremiales", sino de preservar los puestos de trabajo en tiempos de crisis. En dicho contexto, sostuvo Funes de Rioja, los salarios -especialmente en el sector privado en general y en el industrial en particular- han superado largamente la evolución de los precios cualquiera sea el índice que se tome y desde ya si lo cotejamos con la paridad cambiaria. Como prueba elocuente de ello, dijo que el mínimo vital se ha incrementado desde el 2002 en un 600% y se ha constituido en el más alto de América latina en su conjunto.El escenario para el empresariado argentino se vislumbra complejo y a muchos empresas las llevará a un punto de no retorno.

Fuente Iprofesional.com

El punto débil del Pre de Palm

Sunnyvale, California.- El nuevo teléfono inteligente de Palm, el Pre , es en todos los sentidos elegante y poderoso. Tiene una pantalla sensible con mucha definición, un teclado extraíble que apunta a los devotos del e-mail y un nuevo sistema operativo que puede manejar diversas aplicaciones al mismo tiempo.
Pero en un mundo atestado de iPhones, BlackBerrys y otros teléfonos inteligentes , el éxito del Pre -y posiblemente la supervivencia de Palm misma- va a requerir mucho más que un dispositivo bien diseñado.
En estos tiempos lo decisivo son las aplicaciones (Apps, según la abreviación del término en Estados Unidos).
Los expertos y programadores de la industria dicen que la compañía tiene que cultivar un sistema de diseñadores ansiosos por producir y publicar pequeños programas útiles, o aplicaciones, para el Pre y su software base, WebOS . Palm también tiene que ofrecer a los clientes una manera fácil de descargar, pagar e instalar esas apps. Algo similar al App Store de Apple.
Hasta ahora Palm va lento. El Catálogo App de Palm tiene solo unas pocas docenas de apps, mientras que Apple alardea que los usuarios del iPhone pueden descargar 50.000 apps que hacen de todo, desde recibir transmisiones de video de eventos deportivos hasta abrir la puerta de un auto.
El sistema de pago de la tienda de apps de Palm -importante si la compañía quiere cobrar ciertos programas- aún está en construcción. Y lo más crucial, aún no ha puesto a disposición el kit de desarrollo de software, el juego principal de herramientas que se necesitan para escribir apps, a la mayoría de los miles de diseñadores que han expresado interés en crear programas para el Pre.
Como resultado de ello, algunos diseñadores desconfían de la nueva plataforma, dice Ben Gottlieb, el presidente de Stand Alone , que ha estado creando aplicaciones para ejercicios, juegos y calendarios para dispositivos de Palm desde 1995, pero que ahora concentra sus nuevos esfuerzos de desarrollo en el iPhone.
"El WebOS se ve como un gran aporte, pero ahí hay un poco de trepidación" dijo Gottlieb. "La mayoría de los diseñadores que trabajaban con el sistema operativo de Palm que yo conozco se han pasado al iPhone. Muchos nos sentimos abandonados, dado que la plataforma fue dejada de lado por muchos años".
La competencia no se queda quieta. Apple presentó una mejora del software del iPhone y comenzó a vender un nuevo modelo más rápido . Research in Motion supuestamente presentará varios BlackBerrys nuevos este año , incluyendo una actualización de Storm, su dispositivo con pantalla táctil. Y se prevé que HTC y Motorola presentarán teléfonos que usen el sistema operativo Android de Google .
Palm, que dominó en un tiempo el mercado de los teléfonos inteligentes con su equipo Treo, ahora envejecido, e incluso tenía una vasta constelación de diseñadores que producían apps para el sistema operativo Palm OS, tiene mucho en juego ahora. Desde 2007 la compañía ha estado perdiendo sistemáticamente participación en el mercado en los Estados Unidos frente a Apple, RIM y HTC, según datos de Nielsen Mobile, una firma de estudios de mercado que sigue la industria inalámbrica.
Si los consumidores se entusiasman con el Pre, Palm podría recuperar una participación significativa del mercado de teléfonos inteligentes, dijo Paul Coster, analista de JPMorgan que sigue a la compañía.
En cambio, "si el Pre y el WebOS fracasan, entonces la compañía estará en problemas" dijo Jonathan Goldberg, un analista de Deutsche Bank.
Coster estima que Palm ha entregado 180.000 dispositivos en las dos semanas desde que el producto salió a la venta y podría llegar a vender hasta 2,5 millones en el año fiscal que termina en mayo de 2010. Pero eso no alcanzará para hacer rentable a la compañía, dijo.
Palm está pidiendo a los clientes y los diseñadores que sean pacientes. "Nunca dijimos realmente que estamos en competencia con Apple" dijo Derick Mains, vocero de la compañía. Antes que competir con la empresa creadora del iPhone en cuanto a cantidad de aplicaciones, "estamos construyendo un catálogo de aplicaciones de gran calidad en la tienda", dijo Mains.
No es inusual que los programas vayan a la zaga de la presentación de una nueva pieza de hardware. Apple, por ejemplo, no tuvo una tienda de aplicaciones ni permitió que diseñadores ajenos a la empresa produjeran programas para su plataforma hasta casi un año después de que saliera a la venta el iPhone original en junio de 2007.
La preocupación en el caso de Palm es que la competencia por atraer la atención de los diseñadores es mucho más intensa ahora.
Para lograr el éxito, la compañía tendrá que convencer a los diseñadores de que producir aplicaciones basadas en el WebOS será lucrativo, dijo Ken Dulaney, un analista de la industria de los celulares que trabaja para la firma Gartner. Palm aún está trabajando en el kit de diseño de software de Pre, que los diseñadores usarán para crear aplicaciones. Las herramientas no estarían disponibles abiertamente hasta finales del verano boreal.
Si bien la compañía ha dado a cientos de diseñadores acceso a una versión inicial del kit, hay miles de programadores más que no pueden siquiera comenzar a desarrollar software para el Pre.
Algunos diseñadores que tuvieron acceso temprano al nuevo sistema operativo de Palm dijeron que valió la pena la espera. "Encontramos que es para el que resulta más fácil desarrollar software" dijo Christian Sepulveda, vicepresidente para desarrollo de negocios de Pivotal Labs . "Ofrece una experiencia más rica, incluyendo un menú pop-up y procesamiento en segundo plano (background processing), lo que ayuda".
La compañía de Sepulveda desarrolló cuatro de los primeros programas disponibles para su descarga desde la tienda de aplicaciones de Palm, incluyendo un ítem para Twitter llamado Tweed. Greg Stevenson, un usuario de Treo de larga data que planea escribir programas basados en WebOS ve la plataforma naciente como una ventaja.
"Preferiría ser un pez grande en un charco más chico que una aplicación en un catálogo de 50.000" dijo Stevenson que está ayudando a organizar un encuentro de entusiastas de Pre llamado PreDevCamp en agosto.
Palm declaró que construir la tienda de aplicaciones y producir las herramientas para los diseñadores es un emprendimiento inmenso y que la compañía preferiría hacer las cosas bien y no demasiado rápido. "Estamos trabajando en aumentar la escala de la infraestructura. Dado que tenemos la capacidad de aumentar el acceso, eso es exactamente lo que estamos haciendo" dijo Pam Deziel, vicepresidenta para relaciones con diseñadores de Palm "Tenemos que concentrarnos en concretar estos objetivos".

Por Jenna Worhtam

The New York Times

La Nacion

Cuál es la agenda económica que se abre después de las elecciones para la Argentina

Buenos Aires.- Las elecciones legislativas de este domingo se desarrollan en un contexto económico complejo considerando las cuentas pendientes que quedan por resolver a partir del lunes. A los problemas que se venían acumulando como la carencia de inversiones y la elevada inflación se han sumado otros como la desconfianza de los agentes, la crisis internacional y el deterioro fiscal, que instalaron un nuevo ciclo recesivo.
Sin embargo, la actual crisis no se asemeja a la de 2002 y podría revertirse en el corto plazo, destacan desde Ecolatina. “Para alcanzar este objetivo se necesita no sólo un correcto diagnóstico y un plan económico consistente sino también la voluntad política de cambio. Tras las elecciones legislativas se abre una nueva oportunidad para corregir los problemas económicos que afectan al país con creciente intensidad”, explicaron los analistas de la consultora. El primer punto que destacaron es que “la recesión se ha consolidado y ya se percibe un importante deterioro del mercado laboral”. Otros problemas que enfrenta la administración kirchnerista es el desplome de las inversiones y del comercio exterior. Además, el consumo privado y los servicios, que mostraron mayor fortaleza, ya se encuentran en terreno negativo. Por el lado fiscal se observa un importante deterioro del superávit consolidado. “A pesar del flujo de fondos captado a las AFJP, la dinámica del gasto supera la de los ingresos erosionando las cuentas públicas de la Nación. Asimismo, las provincias presentan un rojo cada vez más abultado”, alertaron. Por último, la falta de financiamiento externo complica aún más el panorama. El gobierno ha avanzado sobre los stocks y desplaza al sector privado en la competencia por fondos frescos. En este contexto, desde Ecolatina aseguraron que “el mayor desafío es recuperar la política económica como instrumento, con el objetivo de clarificar los ejes rectores y corregir los desvíos existentes. Este sería un primer paso para que las restricciones comiencen a tratarse con una visión integradora y los problemas se desactiven antes de agravar las situaciones de stress”. Según los especialistas, esta es la agenda en la que se debe trabajar para reactivar la economía:

Lo urgente:

Apuntalar la actividad: la velocidad con la cual se revirtió el ciclo de crecimiento deja en evidencia la magnitud de los problemas internos que hace tiempo se vienen advirtiendo.
Mejora las expectativas: el deterioro de la confianza tiene efectos nocivos sobre el nivel de actividad al retrasar o incluso cancelar decisiones de consumo, producción e inversión. Además, en un marco de incertidumbre como el actual la desconfianza presiona continuamente sobre el tipo de cambio alentando la fuga de capitales y la dolarización de carteras.
Reconocer y desarticular la inflación: el aumento de los precios se ha desacelerado en los últimos meses producto del freno en la actividad, pero aún continúa en niveles elevados. Esto deteriora el frente social y distorsiona la asignación de recursos en la economía. Cabe destacar que las presiones inflacionarias seguirán presentes por la suba de las commodities, de las tarifas, y el ajuste del tipo de cambio, entre otros factores. La negación oficial agrava el problema y aleja las soluciones.
Equilibrar las cuentas fiscales: el ritmo de crecimiento del gasto público es significativamente superior al incremento de los recursos, lo cual debilita el superávit fiscal. Si bien en momentos de crisis el rol de la política fiscal es clave para sostener la demanda, el interrogante es cómo se financiará ese desequilibrio (avance sobre stocks, reducción de las erogaciones o suba de impuestos, financiamiento de organismos externos o regreso a los mercados).
Mantener la competitividad externa: en el contexto de caída de la demanda mundial las exportaciones se desploman y se está recurriendo al cierre de las importaciones para mantener elevado el superávit comercial. Para peor, la apreciación real del peso en los últimos años resta competitividad a los productos transables, fundamentalmente a los industriales, contribuyendo aún más al retroceso de las ventas.
Mejorar los indicadores sociales: la pérdida de poder adquisitivo y el deterioro del mercado laboral mantiene en niveles elevados la pobreza y la indigencia. Los despidos se intensificaron y el desempleo se aproxima a los dos dígitos. Este panorama social retroalimenta la caída en el consumo y posteriormente la producción, acentuando las suspensiones de puestos de trabajo.

Lo estratégico:

Rediseñar la coparticipación federal de impuestos: este año varias provincias cerrarán en terreno negativo sus balances. La creciente dependencia de los fondos nacionales plantea la necesidad de avanzar en un rediseño del esquema de coparticipación federal con el objetivo de consolidar las finanzas provinciales. También deberá ser discutida la distribución de los ingresos entre la Nación y las provincias.
Acuerdos sectoriales de producción e inversión: el conflicto con el sector agropecuario, las regulaciones poco transparentes, las medidas discrecionales sobre el comercio exterior y la falta de financiamiento de largo plazo son sólo algunos de los factores que han debilitado a la producción y a la inversión desde 2006. En este sentido, resulta fundamental mejorar el clima de los negocios y facilitar los mecanismos que fomenten la inversión como eje de crecimiento.
Ampliar el financiamiento: el financiamiento para proyectos a largo plazo es prácticamente nulo y la incertidumbre resta atractivo a las inversiones no financieras. Además, ante el cierre de los mercados externos, el gobierno ha vuelto a competir con el sector privado por recursos. El aumento de la presión fiscal es una consecuencia directa de la falta de financiamiento para el sector público.
Consolidar la integración regional: el desplome de las economías desarrolladas pone en evidencia, una vez más, la necesidad de avanzar en la integración de los mercados de la región, según Ecolatina. Las acciones coordinadas aminoran los efectos negativos y potencian las fortalezas conjuntas. Un ejemplo de ello es el sector automotriz que, bajo acuerdo, aprovecha las políticas de estímulo impulsadas por Brasil. Las ventajas de la integración se amplifican en un escenario en el que el principal socio comercial del Mercosur se consolida como potencia global.
A modo de conclusión, desde la consultora aseguraron que "no hay margen para postergar ciertas decisiones y, por falta de previsión, las mismas implican asumir costos. Pero cuanto antes se encaren los problemas, más rápida será la recuperación y menores las cargas futuras. En esta instancia, no reconocer la necesidad de un cambio de rumbo será muy costoso".

Fuente iProfesional.com